一個組織從來不會做任何事情。從來不會。它不會感到疼痛。它不會流血。它不會思考。它也不會行動。它是某一個目標的念力設定，加上溝通端點和溝通線，那就是組織的全部了。── L. 羅恩 賀伯特
1950年，戴尼提廣受歡迎，如日中天，各地都有人想要接受聽析與訓練。為此，美國最優秀的一些生意人，合力創建了第一家基金會。他們每個人都有各自的專業，他們的能力也在高壓力、高競爭力的環境，通過了考驗。然而，儘管他們有很多不同的經驗，這些人合起來的技術，完全不足以應付眾人對戴尼提高度的興趣。
聽L. 羅恩 賀伯特講述，在接下來的六年中，他慢慢體認到這些宣稱為組織專家的人，有一個功勞：他們成功地掩飾了人類知識的一個漏洞。因為人們除了知道有「組織」這個詞的存在之外，對這個主題就毫無所知了。所以，一直以來，組織都一直被冠上阻礙活動，而非促進活動的臭名。人類組織之所以還可以苟延殘喘，是因為少數幾名高層主管在拼死拼活地貢獻。所以我們看到歷史一再地重演：組織接二連三地垮下，而仰賴這些組織的文明，也隨之瓦解。
由此可見，LRH組織技術的根本，是首次出現的真正組織技術。羅恩剝除了世世代代累積下來的武斷和謊言，徹底詳盡地解釋有關組織的基本法則、穩定資料以及應用層面。這些法則是這個宇宙經緯的一部分，始終不為人知，直到山達基找出對生命的基本發現。
接下來的演講，就是組織技術，這也意味著一個更寬廣的未來。因為，運用這項技術可以讓個人、團體、國家、整個文明，達到全新的境界。